Менторская группа для первых лиц
Менторская группа для первых лиц
Для кого это?
Для собственников и первых лиц компаний
Решения принимаются в вакууме
Стратегия остаётся в голове
Нет честной обратной связи
Потеря драйва и энергии в одиночку
Для бизнес клубов
Уход самых ценных участников
Отсутствие живых кейсов и «двигателя роста»
Уникальный и серьезный бизнесовый продукт на рынке
Сложность в монетизации лояльности
Что вы получают участники «Совета директоров»
Внешний операционный совет
Принимаете решения с поддержкой группы равных и ментора-практика. Получаете взвешенную оценку и синергию опыта.
Дисциплина и ответственность
Регулярные отчёты в группе создают внешнюю мотивацию. Исключают прокрастинацию и обеспечивают движение к целям.
Система реализации стратегии
Ваша дорожная карта обретает механизм внедрения. Ежемесячный треккинг и отчётность превращают стратегию в действия.
Синергия и нетворкинг глубокого уровня
Строите круг доверенных партнёров для обмена экспертизой, ресурсами и контактами.
Как строится наша работа
и менторском сопровождении в группе 7-8 участников.
План — базовая структура, которая настраивается под цели и темп каждого участника.
Установочная встреча (индивидуально)
Мы знакомимся, обсуждаем ваш запрос, текущие вызовы и ожидания от участия в группе. Определяем, на чём вы хотите сфокусироваться в течение года, и как «Совет директоров» поможет вам в этом.
Стратегическая сессия (групповая)
Глубокая работа над бизнесом каждого участника в групповом поле. Вы последовательно формулируете видение, ключевую цель на год, стратегические инициативы и план на первые 90 дней.
Регулярные менторские встречи (групповые)
Рабочие сессии, на которых мы отслеживаем прогресс, разбираем сложности, ищем точки синергии и корректируем планы. Я выступаю как ментор и модератор, помогая группе сохранять фокус на реализации.
Поддержка между встречами
Оперативные вопросы, обмен опытом, поддержка коллег и моя экспертиза доступны в закрытом чате.
Итоговая сессия и планирование
Мы подводим итоги года, фиксируем результаты каждого участника, извлекаем ключевые инсайты и при необходимости определяем формат дальнейшей работы — продолжение, индивидуальное сопровождение или выход на новый уровень.
Обсудить мое участие в «Совете директоров»
Инесса Волкова
Я — executive коуч и эксперт в стратегическом менеджменте и выстраивании операционных процессов в бизнесе.
За 15 лет на позициях CEO и COO в международных компаниях я научилась не просто ставить цели, а создавать системы, которые их достигают. Сейчас я совмещаю этот опыт с executive-коучингом, потому что поняла главное: успех системы начинается с мышления её создателя.
Я работаю с собственниками и первыми лицами, которые хотят выйти из операционки, масштабировать бизнес без потери управляемости и вернуть себе энергию и стратегический фокус.
Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок роста или теряете себя в рутине — я знаю, как с этим работать.
Образование и экспертиза:
Образование и экспертиза:
-Erickson Coaching International
-Коуч уровня PCC Global Coaching Univercity
-Inex Academy
-Почетный член Ассоциации профессиональных психологов и коучей РФ
-Финалист премии лучший коуч для предпринимателей РФ
-Erickson Coaching International
-Коуч уровня PCC Global Coaching Univercity
-Inex Academy
-Почетный член Ассоциации профессиональных психологов и коучей РФ
-Финалист премии лучший коуч для предпринимателей РФ
Сессий
индивидуальной работы
Лет управленческого опыта
CEO А100-Комфорт РБ COO ГК Факт РФ CDO Huaptec EU, China
NPS
Довольных клиентов
Компании, с которыми мы работаем
Почему ко мне приходят собственники и руководители?
Потому что я сама прошла путь от стартапов в роли менеджера по продажам до руководства международными холдингами на позициях ТОП менеджера С-level в России, Беларуси, ЕС и Китае.
Я знаю, каково это — принимать решения в условиях неопределенности, выводить компанию из кризиса, масштабировать бизнес и при этом оставаться в ресурсе.
Герасим и Александр
Хочу поделиться опытом работы с Инессой. Мы работали по нескольким направлениям: стратегическое планирование, подбор ключевого персонала, стратегия. На каждой встрече поражает, на сколько Инесса четко видит картину, сразу определяет болевые точки и четкие места, дает рекомендации, которые сразу можно воплотить и получить быстрые результаты. Часто они на поверхности, но в ежедневной рутине мы их не видим. Инесса всегда погружается в тему, рекомендации точны. И самое приятное, что всегда после общения, после работы совместной остается впечатление, что ты получил больше, чем первоначально поучал, такой обмен с превышением. Могу смело рекомендовать, квалификация очень высокая.
Собственники ООО «Грузовые технологии-закупки».
Анна Синаторова
Очень у меня сегодня была емкая консультация на тему делегирования. Для меня Инесса человек мастер 80го уровня по делегированию. Я как человек, у которого есть большое дело, которое все время масштабируется испытываю большие стопоры. И вот пришел момент, когда я обратилась за снятием стопоров и Инесса это сделала сегодня блестяще. Я Инессу рекомендую как человека, в котором совмещается сразу 2 крутые компетенции- это коучинг и эксперт- управленец. То есть она сама ни раз такой опыт проживала и понимает проблему изнутри. Я очень рекомендую Инессу по вопросам работы с мышлением для управленца.
Собственник Soundhealing
Ольга Якушева
Вчера у меня была сессия с бизнес- коучем и экспертом по стратегическому менеджменту. 15 лет управленческого опыта, C-level, международная практика. Я очень люблю твёрдых экспертов. И всё больше убеждаюсь: без внешнего взгляда расти можно, но дольше, сложнее и дороже. И вот вчера, благодаря Инессе я очень чётко увидела одну не очень приятную вещь. Хватит думать об этом в будущем времени. Если хочешь туда прийти - нужно начинать работать уже сейчас, а не «когда-нибудь потом». Инесса, спасибо тебе огромное за мой новый «старый» фокус. За то, что за одну встречу ты мне дала работы на целый год. Что через твои вопросы я определила шаги и целевые действия, которые облегчат мне путь. Жди меня за стратегией и бизнес-моделью
Предприниматель. Эксперт по работе с личным брендом
Лаилимо
Очень не люблю много слов!И если по делу, то пришла в работу с хаосом в голове и в операционке. За 4 встречи все стало на свои места и даже прописали план на будущее развитие, которое крайне быстро становится настоящим))) Спасибо тебе огромное, что навела «порядки»
Cобственник мебельного производства и магазина «Мебельное ателье
Инна Василенко
Спасибо большое за организацию и проведение стратегической сессии для нашей компании. Мы на самом деле получили четкую стратегию, цели и пути достижения на 2024г. Команда готова реализовать и достигать самые амбициозные планы! И очень ценно, что мы привлекли новых сотрудников, которые помогли создать новую миссию компании, ценности и видение. Еще раз благодарю за продуктивную работу с нашей командой!
CEO Экскаватор.ru
Отвечаю на ваши вопросы
Чем этот формат отличается от обычной форум-группы или мастермайнда?
Это не дискуссионный клуб, а рабочая группа с фокусом на реализацию. Здесь есть структура, ментор-практик, ежемесячный треккинг KPI и общий файл для контроля прогресса каждого участника. Цель — не просто обсудить идеи, а внедрить их в бизнес.
Какую роль вы выполняете в группе?
Я выступаю как приглашённый операционный директор, а не просто модератор.
Что это даёт участникам:
- Фокус на действиях: Задаю вопросы: “Что сделали?”, “Что мешает?”, “Следующий шаг?”.
- Экспертиза внедрения: Помогаю преодолевать барьеры на основе 15 лет руководящего опыта.
- Дисциплина: Контролирую выполнение планов и сохраняю рабочий ритм группы.
Мой опыт в коучинге:
Как коуч уровня PCC ICF я владею инструментами, которые помогают раскрывать потенциал участников, задавать точные вопросы и создавать среду для роста.
Итог: Группа становится рабочим совещанием вашего внешнего совета директоров с операционным фокусом.
Кто будет в группе? Не будет ли конфликта интересов?
Группа формируется из непрямых конкурентов и предпринимателей из смежных или разных ниш. Перед стартом проводится собеседование, чтобы обеспечить синергию и безопасность среды.
Можно ли прийти уже с готовой стратегией?
Да, можно. На стратегической сессии вы сможете её доработать, структурировать и сразу перейти к этапу планирования действий.
Что на выходе? Какие гарантии результата?
Вы получаете:
- Персональную дорожную карту на год.
- Систему треккинга и ответственности.
- Поддержку ментора и группы. Результат зависит от вашей вовлечённости и действий.
Что, если после года я захочу продолжить?
Вы сможете перейти на следующий цикл, изменить формат сопровождения или завершить участие с готовой системой управления.
На какой срок заключается участие и как проходит оплата?
Минимальный срок участия — 6 месяцев.
Оплата вносится единовременно за полгода вперед.
Почему так:
- Результату нужно время. Первые месяцы — погружение и старт изменений.
- Это обеспечивает стабильность группы и вашу ответственность.
- Вы фокусируетесь на внедрении, а не на платежах.
Оплата помесячно не предусмотрена — мы работаем с теми, кто готов к системным инвестициям в рост.
У меня очень специфичная ниша. У вас есть опыт в моей отрасли?
Моя экспертиза — в стратегическом и операционном управлении, а не в узкой отрасли. Я помогаю выстроить систему: процессы, команду, финансы, внедрение стратегии. Эти принципы универсальны для любого бизнеса, стремящегося к росту. Мой опыт в недвижимости, телекоме и e-commerce это подтверждает. Последние проекты, где я делала аудит операционных процессов были для компаний, которая занимается фанерой, производством дерева и монтажем труб для подачи газов в медицинские учреждения).
Обсудить ваш запрос
Или свяжитесь со мной любым удобным способом
Направления
в которых я приношу
максимальную ценность
Возможна комбинация услуг
Executive-коучинг
Работа с мышлением лидера
Глубокая работа с мышлением лидера: стратегическое видение, качество решений, управление состояние. Партнерство по раскрытию лидерского потенциала.
Для кого:
Для собственников и первых лиц, готовых к личностному росту, переходу на новый уровень влияния и трансформации своей роли.
- Усиление лидерской идентичности
- Командное выравнивание
- Развитие лидерства
- Достижение целей бизнеса
Менторинг
Сопровождение от стратегии к результату
Персональное сопровождение для внедрения планов, построения команды и выхода из операционки.
Для кого:
Для собственников, ТОПов и экспертов, готовых внедрять изменения с моей поддержкой.
- Работа с управленческими компетенциями
- Менторинг для развития лидерства
- Помощь в построении команды
- Переход к стартегическому управлению
Аудит операционных процессов
Диагностика и план действий
Анализ процессов, поиск узких мест и потерь времени и денег. Результат — SMART-задачи с приоритетами, сроками и ответственными.
Для кого:
Для собственников, ТОПов и экспертов, готовых внедрять изменения с моей поддержкой.
- Диагностика процессов и узких мест
- Приоритизация проблем
- Дорожная карта внедрения
- SMART задачи с ответственными и сроками
Стратегическая сессия
Проведение и фасилитация. Создание работающей дорожной карты
Глубокая работа с мышлением лидера: стратегическое видение, качество решений, управление состояние. Партнерство по раскрытию лидерского потенциала.
Для кого:
Для собственников и первых лиц, готовых к личностному росту, переходу на новый уровень влияния и трансформации своей роли.
- Формирование видения
- Детализация стратегической цели
- Вывод развивающих инициатив
- Тактический план действий на год
Бизнес-консалтинг
Стратегия и система “под ключ”
Диагностика операционного хаоса и разработка стратегии развития. Выявляем системные проблемы, устраняем точки потерь и создаём дорожную карту для роста бизнеса.
Для кого:
Для собственников и руководителей, которым нужен план действий для достижения бизнес-целей
- Разработка и формализация стратегии
- Оптимизация бизнес-процессов
- Проектирование организационной структуры
- Внедрение систем управления
Анализ и стратегия клиентского опыта (CX)
От лояльности клиентов к росту прибыли
Диагностика взаимодействия с клиентом и разработка стратегии для роста лояльности клиентов
Для кого:
Для бизнеса, который хочет превратить клиентский опыт в устойчивое конкурентное преимущество и источник роста..
- Анализ клиентского пути (CJM)
- Внедрение и замер метрик лояльности NPS, CSI и др
- Разработка и внедрение стратегии клиентоцентричности