Volkova Consult
Устали принимать решения в одиночку? Превратите стратегию в результат. От персональной стратегии — к синергии и ответственности за результат

Менторская группа для первых лиц

Вступить в группу
Устали принимать решения в одиночку? Превратите стратегию в результат. От персональной стратегии — к синергии и ответственности за результат

Менторская группа для первых лиц

Вступить в группу

Для кого это?

Для собственников и первых лиц компаний

Решения принимаются в вакууме

Вы остаётесь один на один с ключевыми стратегическими вызовами. Нет круга доверенных лиц, которые понимают контекст и могут дать взвешенный, предметный совет без скрытых мотивов.

Стратегия остаётся в голове

Нет системы для её реализации. Не хватает дисциплины и внешней ответственности, чтобы двигаться по плану, а не откладывать его из-за операционных пожаров.

Нет честной обратной связи

Внутри компании вам говорят то, что хотите услышать. Нет критического, но конструктивного взгляда со стороны на ваши решения, слепые зоны и бизнес-модель.

Потеря драйва и энергии в одиночку

Мотивация падает, когда не с кем разделить успехи и сложности. Отсутствие синергии с равными коллегами тормозит рост и личную вовлечённость.

Что получают участники «Совета директоров»

Внешний операционный совет

Принимаете решения с поддержкой группы равных и ментора-практика. Получаете взвешенную оценку и синергию опыта.

Дисциплина и ответственность

Регулярные отчёты в группе создают внешнюю мотивацию. Исключают прокрастинацию и обеспечивают движение к целям.

Система реализации стратегии

Ваша дорожная карта обретает механизм внедрения. Ежемесячный треккинг и отчётность превращают стратегию в действия.

Синергия и нетворкинг глубокого уровня

Строите круг доверенных партнёров для обмена экспертизой, ресурсами и контактами.

Как строится наша работа

Формат основан на стратегической сессии
и менторском сопровождении в группе 7-8 участников.
План — базовая структура, которая настраивается под цели и темп каждого участника.
Шаг 1.

Установочная встреча (индивидуально)

Мы знакомимся, обсуждаем ваш запрос, текущие вызовы и ожидания от участия в группе. Определяем, на чём вы хотите сфокусироваться в течение года, и как «Совет директоров» поможет вам в этом.

Шаг 2.

Стратегическая сессия (групповая)

Глубокая работа над бизнесом каждого участника в групповом поле. Вы последовательно формулируете видение, ключевую цель на год, стратегические инициативы и план на первые 90 дней.

Шаг 3.

Регулярные менторские встречи (групповые)

Рабочие сессии, на которых мы отслеживаем прогресс, разбираем сложности, ищем точки синергии и корректируем планы. Я выступаю как ментор и модератор, помогая группе сохранять фокус на реализации.

Шаг 4.

Поддержка между встречами

Оперативные вопросы, обмен опытом, поддержка коллег и моя экспертиза доступны в закрытом чате. 

Шаг 5.

Итоговая сессия и планирование

Мы подводим итоги года, фиксируем результаты каждого участника, извлекаем ключевые инсайты и при необходимости определяем формат дальнейшей работы — продолжение, индивидуальное сопровождение или выход на новый уровень.

Обсудить мое участие в «Совете директоров»

Назначить

Инесса Волкова

Бизнес-ментор для собственников и руководителей

— Эксперт по управленческому консалтингу для собственников и ТОП команд
— Ментор по стратегическому развитию бизнеса и управленческой зрелости
— Executive Coach ICF, в пуле коучей Сколково
— Экс-CEO/COO, 15+ лет управления международными компаниями
— MBA EU
— 1000+ часов работы с собственниками и топ-менеджерами
— Автор методологии по росту управленческих компетенций и цикла лекций «Управленческие компетенции лидера»
— Финалист премии «Лучший коуч предпринимателей РФ 2026» Национальной федерации менторов РФ
— Состою в пуле коучей Сколково

Помогаю собственникам и руководителям выходить из операционного хаоса, принимать зрелые стратегические решения, развивать управленческое мышление и строить бизнес, который работает без постоянного участия первого лица.

С какими запросами ко мне чаще всего приходят:
• бизнес перестал расти или упёрся в потолок;
• всё держится на собственнике;
• нет времени на стратегию;
• команда не берёт ответственность;
• нужны сложные решения по масштабированию, структуре или развитию компании;
• хочется больше свободы, управляемости и ясности

Посмотреть видео

Образование и экспертиза:

Образование и экспертиза:

-MBA, EHU
-Erickson Coaching International
-Коуч уровня PCC Global Coaching Univercity
-Inex Academy
-Почетный член Ассоциации профессиональных психологов и коучей РФ
-Финалист премии лучший коуч для предпринимателей РФ

-MBA, EHU
-Erickson Coaching International
-Коуч уровня PCC Global Coaching Univercity
-Inex Academy
-Почетный член Ассоциации профессиональных психологов и коучей РФ
-Финалист премии лучший коуч для предпринимателей РФ
0
Сессий
индивидуальной работы
Работаю в рамках экспертизы, сохраняю конфиденциальность и этику
0
Лет управленческого опыта
C-level позиции в международных компаниях
CEO А100-Комфорт РБ COO ГК Факт РФ CDO Huaptec EU, China
0 %
NPS
Вы знаете бизнес изнутри. Я знаю, как создать систему. Вместе мы превращаем ваш опыт в стратегию и порядок.
0
Довольных клиентов
Говорю прямо о возможностях и рисках. Только честный диалог ведёт к сильным решениям.

Компании, с которыми мы работаем

Почему ко мне приходят собственники и руководители?

Потому что я сама прошла путь от стартапов в роли  менеджера по продажам до руководства международными холдингами на позициях ТОП менеджера С-level в России, Беларуси, ЕС и Китае.

Я знаю, каково это — принимать решения в условиях неопределенности, выводить компанию из кризиса, масштабировать бизнес и при этом оставаться в ресурсе.

Герасим и Александр

Хочу поделиться опытом работы с Инессой. Мы работали по нескольким направлениям: стратегическое планирование, подбор ключевого персонала, стратегия. На каждой встрече поражает, насколько Инесса четко видит картину, сразу определяет болевые точки и четкие места, дает рекомендации, которые сразу можно воплотить и получить быстрые результаты. Часто они на поверхности, но в ежедневной рутине мы их не видим. Инесса всегда погружается в тему, рекомендации точны. И самое приятное, что всегда после общения, после работы совместной остается впечатление, что ты получил больше, чем первоначально поучал, такой обмен с превышением. Могу смело рекомендовать, квалификация очень высокая.

Собственники ООО «Грузовые технологии-закупки».
Анна Синаторова

Очень у меня сегодня была емкая консультация на тему делегирования. Для меня Инесса - человек мастер 80го уровня по делегированию. Я как человек, у которого есть большое дело, которое все время масштабируется, испытываю большие стопоры. И вот пришел момент, когда я обратилась за снятием стопоров, и Инесса это сделала сегодня блестяще. Я Инессу рекомендую как человека, в котором совмещается сразу 2 крутые компетенции- это коучинг и эксперт- управленец. То есть она сама ни раз такой опыт проживала и понимает проблему изнутри. Я очень рекомендую Инессу по вопросам работы с мышлением для управленца.

Собственник Soundhealing
Ольга Якушева

Вчера у меня была сессия с бизнес- коучем и экспертом по стратегическому менеджменту. 15 лет управленческого опыта, C-level, международная практика. Я очень люблю твёрдых экспертов. И всё больше убеждаюсь: без внешнего взгляда расти можно, но дольше, сложнее и дороже. И вот вчера, благодаря Инессе я очень чётко увидела одну не очень приятную вещь. Хватит думать об этом в будущем времени. Если хочешь туда прийти - нужно начинать работать уже сейчас, а не «когда-нибудь потом». Инесса, спасибо тебе огромное за мой новый «старый» фокус. За то, что за одну встречу ты мне дала работы на целый год. Что через твои вопросы я определила шаги и целевые действия, которые облегчат мне путь. Жди меня за стратегией и бизнес-моделью

Предприниматель. Эксперт по работе с личным брендом
Лаилимо

Очень не люблю много слов!И если по делу, то пришла в работу с хаосом в голове и в операционке. За 4 встречи все стало на свои места и даже прописали план на будущее развитие, которое крайне быстро становится настоящим))) Спасибо тебе огромное, что навела «порядки»

Cобственник мебельного производства и магазина «Мебельное ателье
Инна Василенко

Спасибо большое за организацию и проведение стратегической сессии для нашей компании. Мы на самом деле получили четкую стратегию, цели и пути достижения на 2024г. Команда готова реализовать и достигать самые амбициозные планы! И очень ценно, что мы привлекли новых сотрудников, которые помогли создать новую миссию компании, ценности и видение. Еще раз благодарю за продуктивную работу с нашей командой!

CEO Экскаватор.ru
Самые частые вопросы о менторинге для собственников бизнеса

Отвечаю на ваши вопросы

Чем этот формат отличается от обычной форум-группы или мастермайнда?

Это не дискуссионный клуб, а рабочая группа с фокусом на реализацию. Здесь есть структура, ментор-практик, ежемесячный треккинг KPI и общий файл для контроля прогресса каждого участника. Цель — не просто обсудить идеи, а внедрить их в бизнес.

Какую роль вы выполняете в группе?

Я выступаю как приглашённый операционный директор, а не просто модератор.
Что это даёт участникам:

  • Фокус на действиях: Задаю вопросы: “Что сделали?”, “Что мешает?”, “Следующий шаг?”.
  • Экспертиза внедрения: Помогаю преодолевать барьеры на основе 15 лет руководящего опыта.
  • Дисциплина: Контролирую выполнение планов и сохраняю рабочий ритм группы.

Мой опыт в коучинге:
Как коуч уровня PCC ICF я владею инструментами, которые помогают раскрывать потенциал участников, задавать точные вопросы и создавать среду для роста.
Итог: Группа становится рабочим совещанием вашего внешнего совета директоров с операционным фокусом.

Кто будет в группе? Не будет ли конфликта интересов?

Группа формируется из непрямых конкурентов и предпринимателей из смежных или разных ниш. Перед стартом проводится собеседование, чтобы обеспечить синергию и безопасность среды.

Можно ли прийти уже с готовой стратегией?

Да, можно. На стратегической сессии вы сможете её доработать, структурировать и сразу перейти к этапу планирования действий.

Что на выходе? Какие гарантии результата?

Вы получаете:

  • Персональную дорожную карту на год.
  • Систему треккинга и ответственности.
  • Поддержку ментора и группы.
Результат зависит от вашей вовлечённости и действий.
Что, если после года я захочу продолжить?

Вы сможете перейти на следующий цикл, изменить формат сопровождения или завершить участие с готовой системой управления.

На какой срок заключается участие и как проходит оплата?

Минимальный срок участия — 6 месяцев.
Оплата вносится единовременно за полгода вперед.
Почему так:

  • Результату нужно время. Первые месяцы — погружение и старт изменений.
  • Это обеспечивает стабильность группы и вашу ответственность.
  • Вы фокусируетесь на внедрении, а не на платежах.

Оплата помесячно не предусмотрена — мы работаем с теми, кто готов к системным инвестициям в рост.

У меня очень специфичная ниша. У вас есть опыт в моей отрасли?

Моя экспертиза — в стратегическом и операционном управлении, а не в узкой отрасли. Я помогаю выстроить систему: процессы, команду, финансы, внедрение стратегии. Эти принципы универсальны для любого бизнеса, стремящегося к росту. Мой опыт в недвижимости, телекоме и e-commerce это подтверждает. Последние проекты, где я делала аудит операционных процессов были для компаний, которая занимается фанерой, производством дерева и монтажем труб для подачи газов в медицинские учреждения).

Обсудить ваш запрос


    контакты

    Или свяжитесь со мной любым удобным способом

    E-mail: Inesabrown@gmail.com
    Телефон: +375 29 124 4179
    Или напишите в любой мессенджер

    Направления
    в которых я приношу
    максимальную ценность

    Выберите формат работы, который решает вашу задачу.
    Возможна комбинация услуг
    Executive-коучинг

    Работа с мышлением лидера

    Что это:
    Глубокая работа с мышлением лидера: стратегическое видение, качество решений, управление состоянием. Партнерство по раскрытию лидерского потенциала.

    Для кого:
    Для собственников и первых лиц, готовых к личностному росту, переходу на новый уровень влияния и трансформации своей роли.
    • Усиление лидерской идентичности
    • Командное выравнивание
    • Развитие лидерства
    • Достижение целей бизнеса
    Подробнее
    Менторинг

    Сопровождение от стратегии к результату

    Что это:
    Персональное сопровождение для внедрения планов, построения команды и выхода из операционки.

    Для кого:
    Для собственников, ТОПов и экспертов, готовых внедрять изменения с моей поддержкой.

    • Работа с управленческими компетенциями
    • Менторинг для развития лидерства
    • Помощь в построении команды
    • Переход к стартегическому управлению
    Подробнее
    Аудит операционных процессов

    Диагностика и план действий

    Что это:
    Анализ процессов, поиск узких мест и потерь времени и денег. Результат — SMART-задачи с приоритетами, сроками и ответственными.

    Для кого:
    Для собственников, ТОПов и экспертов, готовых внедрять изменения с моей поддержкой.
    • Диагностика процессов и узких мест
    • Приоритизация проблем
    • Дорожная карта внедрения
    • SMART задачи с ответственными и сроками
    Подробнее
    Стратегическая сессия

    Проведение и фасилитация. Создание работающей дорожной карты

    Что это:
    Глубокая работа с мышлением лидера: стратегическое видение, качество решений, управление состояние. Партнерство по раскрытию лидерского потенциала.

    Для кого:
    Для собственников и первых лиц, готовых к личностному росту, переходу на новый уровень влияния и трансформации своей роли.
    • Формирование видения
    • Детализация стратегической цели
    • Вывод развивающих инициатив
    • Тактический план действий на год
    Подробнее
    Бизнес-консалтинг

    Стратегия и система “под ключ”

    Что это:
    Диагностика операционного хаоса и разработка стратегии развития. Выявляем системные проблемы, устраняем точки потерь и создаём дорожную карту для роста бизнеса.

    Для кого:
    Для собственников и руководителей, которым нужен план действий для достижения бизнес-целей
    • Разработка и формализация стратегии
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Проектирование организационной структуры
    • Внедрение систем управления
    Подробнее
    Анализ и стратегия клиентского опыта (CX)

    От лояльности клиентов к росту прибыли

    Что это:
    Диагностика взаимодействия с клиентом и разработка стратегии для роста лояльности клиентов

    Для кого:
    Для бизнеса, который хочет превратить клиентский опыт в устойчивое конкурентное преимущество и источник роста..
    • Анализ клиентского пути (CJM)
    • Внедрение и замер метрик лояльности NPS, CSI и др
    • Разработка и внедрение стратегии клиентоцентричности
    Подробнее

    Этот сайт использует файлы cookie, чтобы улучшить работу. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием данных технологий Cookie Policy