Задачи:
- Глубинные интервью с собственником, топ-менеджерами, ключевыми сотрудниками
- Анализ финансовых показателей, структуры затрат, рентабельности
- Оценка процессов, систем управления, оргструктуры
- Формирование списка приоритетных изменений
Результат этапа:
Карта болей бизнеса, приоритизация проблем и roadmap изменений с KPI
Задачи:
- Проведение стратегической сессии
- Формирование целей на 12 месяцев
- Декомпозиция целей в OKR / KPI
- Проектирование оргструктуры и зон ответственности
Результат этапа:
Стратегия, карта целей, оргструктура и система ответственности
Задачи:
- Формирование карты бизнес-процессов
- Определение приоритетных процессов для внедрения
- Проектирование регламентов и логики взаимодействия
- Подготовка к внедрению системы управления
Результат этапа:
Архитектура процессов и подготовка модели управления
Задачи:
- Внедрение регулярного менеджмента сотрудниками
- Запуск KPI и системы отчетности
- Настройка управленческого цикла (планирование, контроль)
- Внедрение ключевых регламентов
Результат этапа:
Работающая система управления, KPI и регулярный контроль
Задачи:
- Закрепление ролей и зон ответственности
- Настройка системы мотивации
- Обучение управленческой команды
- Передача функций с собственника на менеджмент
Результат этапа:
Команда работает в зоне ответственности, снижена зависимость от собственника
Задачи:
- Финализация регламентов и процессов
- Настройка системы контроля и дашбордов
- Проведение стратегической сессии по ретроспективе
- Передача управления собственнику и команде
Результат этапа:
Управляемая система, прозрачные показатели и автономная работа бизнеса
Почему ко мне приходят собственники и руководители?
Потому что я сама прошла путь от стартапов в роли менеджера по продажам до руководства международными холдингами на позициях ТОП менеджера С-level в России, Беларуси, ЕС и Китае.
Я знаю, каково это — принимать решения в условиях неопределенности, выводить компанию из кризиса, масштабировать бизнес и при этом оставаться в ресурсе.
Я — executive коуч и эксперт в стратегическом менеджменте и выстраивании операционных процессов в бизнесе.
За 15 лет на позициях CEO и COO в международных компаниях я научилась не просто ставить цели, а создавать системы, которые их достигают. Сейчас я совмещаю этот опыт с executive-коучингом, потому что поняла главное: успех системы начинается с мышления её создателя.
Я работаю с собственниками и первыми лицами, которые хотят выйти из операционки, масштабировать бизнес без потери управляемости и вернуть себе энергию и стратегический фокус.
Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок роста или теряете себя в рутине — я знаю, как с этим работать.